Carly Fiorina

I assume everybody must have heard of Carly Fiorina the former female CEO of Hewlet Packard.

This is my review and analysis about her.

Cara Carleton “Carly” Fiorina (born Cara Carleton Sneed; September 6, 1954 in Austin, Texas) is an American business executive, best known as former CEO (1999–2005) and Chairman of the Board (2000–2005) of Hewlett-Packard (HP). She is also a contributor on the Fox Business Network.

EARLY LIFE

· Fiorina attended Charles E. Jordan High School in Durham, North Carolina, only for her Senior year due to her father’s frequent relocations during this time.

· Attended law school at University of California, Los Angeles but dropped out after one semester.

· Worked various secretarial positions including at HP as a temp working for Kelly Services (then Kelly Girls)

· Worked as a receptionist at Marcus & Millichap and was a broker briefly. During her speech at the 2006 ICSC convention in Las Vegas, Ms. Fiorina noted that her time at Marcus & Millichap helped her learn how to navigate the business world.

· Taught English in Italy (her first husband’s career had taken them to that country)

Curriculum Vitae

· BA in philosophy and medieval history, Stanford University, California, 1976

· MBA in marketing, Robert H. Smith School of Business at the University of Maryland, College Park, 1980

· SM (Scientiæ Magister) in management, MIT Sloan School of Management under the Sloan Fellows program, Cambridge, Massachusetts, 1989

AT&T (1980-1995)

Fiorina joined AT&T in 1980 as a management trainee and rose to become a Senior Vice President.

LUCENT TECHNOLOGIES (1995-1999)

· On November 20, 1995, promoted by AT&T to Executive Vice President for corporate operations for the future Lucent spinoff, reporting to Henry B. Schacht.

· On February 5, 1996, Lucent Technologies was spun off from AT&T. Fiorina played a key role in planning and implementing the initial public offering of stock and launch activities.

· On October 15, 1996, appointed President of Lucent consumer products business, reporting to Rich McGinn, President and COO of Lucent.

· On October 1, 1997, appointed Chairman of Philips Consumer Communications, a US$2.5 billion joint venture in corded/cordless phones and answering machines. Philips Consumer Communications was dissolved in 1998.

· On October 23, 1997, appointed Group President of Lucent global service provider business, with global marketing responsibility for Lucent’s largest customer segment.

· In October 1998, Fiorina was ranked #1 in Fortune magazine’s first listing of the most powerful women in business. She remained at the top until 2004 and was listed near the top in the following years. On first being listed, she remarked that the idea of this list is inappropriate.

· On July 19, 1999, Fiorina joined Hewlett-Packard.

Hewlett-Packared (1999-2005)

Fiorina joined Hewlett-Packard Company on July 19, 1999 as CEO, succeeding Lewis Platt.] She was not involved in the decision to spin-off Agilent Technologies but she presided over the process of implementing this decision. She often referred to her efforts as an attempt to “Reinvent HP.” During the general business downturn in 2001, Fiorina opted for 7,000 layoffs.

Throughout her career at HP, Fiorina was a very visible CEO. Her business travel included interactions with Hollywood entertainers and politicians. Her actions prompted the San Jose Mercury News to speculate that she might later run for election to public office.

In 2001 she was named one of the 30 most powerful women in America by Ladies Home Journal.

Compaq merger

In 2002, in the wake of the bursting of the Tech Bubble, Fiorina proposed a controversial merger with rival company Compaq. She campaigned for this plan and it was implemented amid public clashes with board member Walter Hewlett, the son of HP founder William Hewlett. The merger temporarily put HP in the top spot in the PC business ahead of Dell Computer Corp (now Dell, Inc.). After the merger, quarterly results were inconsistent and the share price stayed stagnant. HP saw an exodus of top managerial talent, mostly from the Compaq side, including Michael Capellas, Jeff Clarke, Mary McDowell, and the forced resignation of Peter Blackmore. HP’s services continued to lose market share to IBM, and HP continued to rely on its lucrative printer division to remain profitable.

On January 7, 2004, at a meeting with Congressional members, Fiorina said, “There is no job that is America’s God-given right anymore. We have to compete for jobs as a nation.” Her statements angered Bay Area workers who felt that low wages overseas encouraged corporations to use less-qualified offshore workers instead of well-qualified locals. Fiorina responded to this criticism by publishing a clarifying op-ed piece in the Wall Street Journal.

Fiorina was named in the Time 100 for 2004.

Departure

As HP’s performance slowed, the Board of Directors became increasingly concerned. In early January 2005, the HP Board of Directors presented Fiorina with a four-page list of issues the board had with Fiorina’s performance. A week after the meeting, the plan was leaked to the Wall Street Journal. The board proposed a plan to shift her authority to HP division heads, which Fiorina resisted.

On 9 February 2005, Carly Fiorina was dismissed as chairman and chief executive officer of HP. “While I regret the board and I have differences about how to execute HP’s strategy, I respect their decision,” Fiorina said in a statement. “HP is a great company and I wish all the people of HP much success in the future.” She was replaced by Patricia C. Dunn as chairman and CFO Robert Wayman as CEO. Hewlett-Packard’s stock jumped 7% on news of her departure.

Under Hewlett-Packard’s severance agreement, Carly Fiorina received US $21 million in cash, which was 2.5 times her base annual salary. On March 8, 2006, two large institutional investors filed suit against Hewlett-Packard for violating its own severance cap when it doled out a multimillion-dollar payment to Fiorina as part of her termination agreement.

Post-HP activities

In a commencement address at the North Carolina Agricultural and Technical State University on May 7, 2005, Fiorina said about HP: “The worst thing I could have imagined happened. I lost my job in the most public way possible, and the press had a field day with it all over the world. And guess what? I’m still here. I am at peace and my soul is intact. I could have given it away and the story would be different.”

In an 10 October 2007 article in Daily Variety, it was reported that Fiorina had signed with Fox Business Network to become a frequent business commentator on the newly-formed cable network, intended to be a competitor to the CNBC cable network.

Fiorina holds positions on the board of trustees of the Massachusetts Institute of Technology, and the Foundation Board of the World Economic Forum. She is an Honorary Fellow of the London Business School.

In early September 2005, Fiorina was named a director at Revolution Health Group, a venture formed by Steve Case. In October 2005, Fiorina joined the board of computer security company Cybertrust. In April 2006, Fiorina joined the board of directors for Taiwan Semiconductor Manufacturing Company. Fiorina is an independent Taiwan Semiconductor Manufacturing Company board member and serves on the audit and compensation committees.

On 9 October 2006, Fiorina released her book, Tough Choices: A Memoir, about her career and her views on such issues as what constitutes a leader, how women can thrive in business and the role technology will continue to play in reshaping our world. She then launched a book tour, with several appearances scheduled for Silicon Valley locations. On 10 October 2006 while she was interviewed on the Charlie Rose Show, Fiorina asserted that her leadership was strong throughout, and that the Compaq merger was well conceived, but misunderstood by the Board.

In an interview with the Wall Street Journal during her book tour, Fiorina said she is considering a political career or some form of “public service.” She is also open to becoming CEO of another public company.

Fiorina has been floated in some sources as a potential Vice President in a McCain administration. She endorsed Senator John McCain as the Republican nominee in the 2008 Presidential elections and campaigned with him. At an economic round-table with the senator in January 2008, Fiorina praised Senator McCain, claiming that “John McCain is a man who understands what the role of government should be, and what the role of government should not be.”

On March 7, 2008 Fiorina was named “Chair of Victory, 2008,” an RNC coordinated group to raise money and conduct get out the vote activities, by the Republican National Committee. She also stated then that she would additionally be a point person for the McCain campaign as related to business and economic affairs, as well as publicly advocating the Republican Party. Ms. Fiorina has along with Bill Gates been actively promoting expansion of H-1b guest worker visas.

PERSONAL LIFE

· Fiorina’s father, Joseph T. Sneed III, was a constitutional law scholar and later a federal judge. Her mother Madelon Juergens Sneed was a portrait and abstract artist, and she has two siblings.

· Married first husband Todd Bartlem, a Stanford classmate, in June 1977.

· In 1985, she married AT&T executive Frank J. Fiorina (he opted for early retirement in 1998). It was the second marriage for both. She helped to raise her two stepdaughters Traci and Lori Ann. They attempted to have children together but, as Fiorina puts it: “that wasn’t God’s plan.”]

· Lives in Washington, D.C. and Los Altos Hills, California.

RESOURCES: http:en.wikipedia.org.wiki/carly_fiorina ,

MY ANALYSIS

Carly Fiorina has high Internal locus of control because :

-C Carly Fiorina always has showed her capabilities to People that doubt her capabilities. Carly Fiorina has great endurance to face problems and she is also a hardworker. She responded to their doubts positively.

My statement can be found in her speech

“When people have stereotypes of what you can’t do, show them what you can do. When they have stereotypes of what you won’t do, show them what you will do. Every time you resist someone else’s smaller notion of who you really are, you test your courage and your endurance. Each time you endure, and stay true to yourself, you become stronger and better.”

—from a speech by Carly Fiorina, May 2005

At first Carly Fiorina used Force style to execute HP’s strategy

- S she insisted on buying Compag without The son of Hp founder’s approval (walter hewlett).

Carly Fiorina’s FIRO B :

- Carly fiorina took charge and influenced people

- She got close and personal with people as she tried to influence key people and employees in order to execute the strategy to buying Compaq (management by walking around).

- Carli Fiorina joined other people and included others. We can see it as She tried to approach key people.

But much has been said about she had strayed from HP way” The old HP was very collegial with open offices, open collars and open lines of communications between management and employees. Some have suggested that co-founders William Hewlett and David Packard would have frowned at Fiorina’s management style and, perhaps they would have (http:www.cbsnews.com)

From this perspective, I analyse that Carli Fiorina’s FIRO B

- S she takes charge and influences people (High control)

- S she does not get close and personal with employees (affection)

- S she does not really join employees and does not include employees (inclusion)

Potential conflict between management and employees could emerge if employees want to be included and employees wanted management to get close with employees (interchange compability). Employees sometimes want to give advice (try toinfluence) to management , but based on Fiorina’s management style , originator compability could emerge. Resiprocal compability could emerge between management and employees as management does not really join employees.

Carli Fiorina’s leadership style is authority leadership style because of Low involvement from employees.

Michael capellas resigned from HP as he is not satisfied with his position to be number 2 after carly fiorina. Then HP said it won’t hire another president. The operating executives of the company who previously reported to Capellas will now report directly to Fiorina.

I think that HP is a very big Company. It is too big a company for one person to hold all of those positions.

Carly Fiorina also has her opinion why she got fired from HP. HP had a dysfunctional board with a couple members who were offended that she would not acquiesce to a set of ideas or pet projects that she did not think served the interests of the business. They were offended when she refused to cut corners on rules of good governance, simply because they wanted Carly Fiorina to.

She also reveals that the vote to dismiss her, and the vote just beforehand to readmit to the board her nemesis Tom Perkins, were the only two board votes during her chairmanship that were not unanimous.

The following extract from the company’s Corporate Objectives illustrates the main values underpinning the HP Way.

HP People:

· To help HP people share in the company’s success, which they make possible.

· To provide job security based on performance.

· To recognize their individual achievements.

· To help them gain a sense of satisfaction and accomplishment from their work.

· Relationships within the company depend upon a spirit of cooperation among both individuals and groups, and an attitude of trust and understanding on the part of the managers towards heir people. These relationships will be good only if employees have faith in the motives and integrity of their peers, supervisors and the company itself.

· Job security is an important HP objective . the company has achieved a steady growth in employment by consistently developing good new products, and by avoiding the type of contract business that requires hiring many people, then terminating them when the contract expires.

· To foster initiative and creativity by allowing the individual great freedom of action in attaining well-defined objectives.

· Insofar as possible, each individual at each level in the organization should make his or her own plans to achieve company objectives and goals. After receiving supervisory approval, each individual should be given a wide degree of freedom to work within the limitations imposed by these plans, and by our corporate policies.

Although Fiorina possesses a leadership style and strategic vision that has contributed to the success of previous companies that she held leadership HP wasn’t ready for the organizational change she thought would be necessary for the future of HP.

HP was not ready for the organizational change she thought would be necessary for the future of HP.

Although the initial intent in organizational change and new strategies for Hewlett Packard were for the better HP, Fiorina has faced increased criticism from business analysts, and worse, the family of the founders of Hewlett Packard.

Despite an industry wide economic downturn, Fiorina was determined to up the growth and profits of HP. In 2000, HP experienced a growth in revenues of 15% and earnings up 5.9% from the previous year . Fiorina was driven to increase the profits even more by trying radical changes.

The changes are highlighted as follows.

· Fiorina fostered a top-down approach to management. This approach conflicted with the old-style of HP: a completely decentralized management approach. Although changes sometimes can be good, when Fiorina did away with the companies decentralized approach, she did away with a 60 year tradition. Company employees were not happy about this.

· Carly fiorina took on too many revolutionary company projects at one time: wireless service, digital imaging, and commercial printing. The original founders of HP had continuously taken given product lines and made them better, not taking on unnecessary innovations.

· While Fiorina was at Lucent, she became frustrated with the buying process from HP. For this reason she created selling teams and completely changed the way the sales forces was compensated.

· HP employees no longer possess the job security that they had in the 80’s and 90’s when the economy and computer industry was lagging. By May, 2003, the company had cut nearly 20,000 jobs.

· Fiorina led the company to its most widely scrutinized strategy yet; the merging of HP with Compaq.

Since then, most of the rejection came from the side of HP management. Carly fiorina’s decision led to a bad response by David Packard Jr. that his father would never had countenanced the company’s growth through such a massive acquisition. Especially not with a culture so oddly alien and different from the HP Way

When the children of the founders of HP were notified of the possible merger with Compaq, they publicly stated that they would vote their shares (18%) against the merger. Fiorina responded to this by taking out full page advertisements and press releases denouncing the heir and most vocal family member, Walter Hewlett.

Fiorina and other top HP executives were able to get the deal done. In July 2002, HP-Compaq briefly became the top personal computer maker with more worldwide shipments of personal computers than it’s top rival, Dell Computers. By the end of the 3rd quarter in October, 2002, HP-Compaq saw its domination fall again to Dell who had a 23% market share compared to HP-Compaq’s 15.5% share.

The dual brand strategy of HP-Compaq makes things even more difficult for the company. Top executives had to be able to market both Hewlett Packard and Compaq products, as the company has no plans to do away with either brand.

Carly fiorina was known of being high-profile. Carly fiorina thought that there is no way that my arrival at HP was going to be dealt with in a low-profile way by the media. I had nothing to do with that other than to have to deal with it that first day. she was criticized endlessly in the media for not being available enough. She was criticized endlessly in the media for being too high-profile.

RECOMMENDATIONS

Because of the financial condition of HP in 1999, i think that changes were necessary.

I think that carly fiorina should make an attempt to restore a decentralized approach. Autocratic management that carly fiorina did was not even needed and completely went against a 63 year tradition of the HP way. Strategies for the company should be formulated by senior HP-Compaq management and carly fiorina’s plans should have been discussed thoroughly so as to the success of the strategies.

For HP It self i think that Everybody at HP focused on incrementalism and it had become a bureaucracy, HP had 87 different product lines that never talked to each other. This was not a customer-focused business. Now HP has at least 7 patents per day and HP should continoue on innovations and cutting costs as what the new CEO Mark Hurd does and what carly fiorina was planning to do.

DI Resepsi Nikahannya Uwee dan wiro plus reunian

berangkat Dari bandung pukul setengah empatan. Bersama nathan dan tias. Selama perjalanan ceweknya tias ngambek karena gw kesorean datangnya (sori yas,kan ada kuliah dan juga udah dibela2in cabut setengah jam an lebih sebelum kuliah selesai). sampai sana mau ngejemput mahdi gak jadi gara2 kebablasan ke tol cawang. disana ketemu osi, bontang dan pasangan eh saudaranya,arika,aprisa, anaknya pak chabachib,temen sma anggi,ika,teman2 smp soraya,jehan,rengganis.ada kejadian lucu,ketika osi gw kenalkan dengan teman smp namanya gamma seorang calon dokter gigi dia tanya2 tentang perawatan giginya,dan ketika berbicara terlalu keras, sisa2 makanan yang ada di gigi osi(orang jawa bilang Gudal)langsung terbang ke bajunya gamma. dan gama pun seketika langsung membersihkannya dengan diselentik.
si osi langsung malu dan bilang “sori gam” dan gamma juga bilang, “aku yang seharusnya minta maaf karena ngomong sama kamu ”

Gw sama nathan ketawa terbahak-bahak

uwee dan wiro terlihat sangat serasi, dan sebenarnya yang menjadi perhatian kami adalah hidangan yang tersedia. kami menyisir dari sayap kanan ke sayap kiri mencoba berbagai macam hidangan yang disediakan. benar2 wisata kuliner. disana makan 6 piring cuy..

pulangnya nginep dirumah mahdi,besoknya jalan2 sama mahdi ke citos dan nonton iron man(sebelumnya udah nonton sih tapi pingin nonton lagi,keren bgt sih)
karena osi masih dijalan kami belikan dulu tiketnya dan juga makanan dan minumannya. kami beli makanan dan minuman yang normal, tapi osi kami belikan buavita mini buat anak2 dan nyam2 rice buat anak2. semuanya dalam ukuran mini seperti si osi yang juga mini. Kami pun ketawa kebahak2 lihat raut mukanya osi ketika membuka plastik berisi makanan yang ternyata buat anak2..

habis itu destinasi beralih ke plangi atau plasa semangi, osi sebelumnya kerumahnya mahdi dulu mau nitip motor dan sempet ketemu winda di citos.aku osi dan mahdi plangi naik busway(pengalaman pertama naik busway nih). sampai di busway ternyata dingin banget didalamnya walau banyak orang. cocoklah dengan suasana kota jakarta yang puanas(duh jadi terbiasa dengan iklim kota bandung nih,waktu balik ke semarang jg kepanasan).
sampai di plangi cuma cari makan ditraktir osi yang udah kerja.

Habis itu balik kerumah mahdi dan osi ga jadi nginep di mahdi malah pulang ke rumahnya karena papanya datang dan takut dimarahin.

besoknya pulang sama mahdi ke terminal lebak bulus ,mahdi ke bogor aku ke bandung. dan apesnya di terminal leuwi panjang bandung hapeku ilang.Hikz

Dari kiri kekanan : tias,gw(nandi),osi, pranathan, Wiro +Uwee, Arika, Aprisa,Bontang

Samsung business case

Berhubung tugas marketing mba itb ini sudah ga kepakai dan sudah selesai, maka gue posting kan tugas gue buat adik kelas atau siapapun yang membutuhkan . berhubung tugas case ini setiap angkatan selalu keluar . maka semoga membantu dalam tugas kalian.

SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY:

GLOBAL MARKETING OPERATIONS

By Nandi Wardhana

ASSIGNMENT QUESTIONS

1 . 1. Analyze the case from the the perspective 5C’s

2. 2. What are the ingridients of SEC’s coporate turn around strategy? What are the implications from marketing?

3 . 3. How strong is SAMSUNG brand? Can Samsung pass sony and become a top ten global brand? (Note: do not use the current data to answer this questions, please make your analysis based on the data in the case)

4 . 4. As Chief Marketing Officer, what are kim’s role and responsibilities? How has he built his influence?

1. Analyze the case from the the perspective 5C’s

Ø Customers

- The 20-30 yeard old segment, disini samsung mempromosikan brand Samsung kepada segmen berumur 20-30 tahun bagi produk-produk elektronik dan bagi mereka yang brand preferencenya belum kuat.

- Di eropa, Brand samsung memiliki customers yang memiliki brand loyalty yang kuat di eropa bagian selatan seperti Italy dan spanyol. Sedangkan orang jerman memiliki rasa loyalitas yang tinggi akan produk dalam negeri.

- Customers di china menghargai barang-barang yang berkualitas. Karakteristik dari customers Samsung di china adalah mereka terkonsentrasi di kota-kota besar dan mereka punya daya beli untuk membeli produk-produk Samsung. Di china diperkirakan ada 5 juta pelanggan baru jasa telpon seluler. Ini akan menjadi pasar potensial bagi Samsung untuk memasuki pasar telpon seluler di china.

- Di Amerika latin, pengguna Mobile Internet diperkirakan meningkat pada tahun 2005. Ini akan menjadi Market Opportunity yang perlu digarap lebih jauh oleh Samsung.

- Customer di Rusia. Pada tahun 1980 an dan awal tahun 90 an, samsung hanya membuat barang yang memenuhi permintaan pasar dan daya beli customers. Tapi Samsung sekarang sedang memasuki tahap turning point dimana Samsung ingin mengubah imagenya dan ingin dikenal akan product leadership dan innovation.

- Di india, Samsung menemukan bahwa Customer memandang bahwa value-added resellers sangatlah penting dalam memasang personal computer packages. Samsung adalah adalah pasar teknologi informasi yang berkembang pesat. Samsung telah menjadi supplier utama computer peripherals dan brand recognition Samsung lebih kuat dari Intel atau Microsoft.

- Pada pasar domestik di Korea Selatan, Samsung mendominasi dengan lebih dari 50 percent share. Karekteristik penduduk Korea Selatan tiga perempatnya tinggal di daerah perkotaan. 70 persen dari sektor rumah tangga telah menggunakan teknologi Broadband (bandingkan dengan di amerika serikat dengan 15 persen dan 8 persen di eropa). Di korea selatan, Samsung perlu menujukan pada segala grup usia.

Berikut Ini adalah Tren-tren customer yang berhasil diidentifikasi oleh para industri expert di 11 negara. (di exhibit 15)

A. Living on demand and in control

B. From Consumers to “experiences”.

C. Technology has gone from “wow” to “oh”

D. Living the converged life

E. Milking the moment

F. Moving by instinct

Ø Competitors

- Berikut adalah para kompetitor dari samsung berdasarkan kategori produknya:

Category	Global Market Share	Samsung Rank	Key Competitors
Big Screen TVs	32 %	1	Sony (25%), Mitsubishi (25%)
Cell Phones	10 %	3	Nokia(36%), Motorola (15%)
Flash Memory	14 %	2	Intel (27%), Toshiba (11%), Advanced Micro (10%)
LCD Displays	18 %	1	LG Philips (17%)
MP3 Players	13%	3	SonicBlue (18%), Apple (17%), Creative (12%)
DRAM Chips	32%	1	Micron (19%)
DVDPlayers	11%	3	Toshiba (15%), Sony(14%), Panasonic (10%)
Microwave Ovens	25%	1	LG (22%), Galanz (19%)

Sumber: “ The Samsung Way,” BusinessWeek,June 2003, pp. 56-64.

§ Nokia dan Motorola (mobile phone).

§ Sony and Apple (tv and audio)

§ Intel, Toshiba dan AMD (Computer and related products)

§ LG and Galanz (home Appliances)

Ø Collaborators

- Samsung mempunyai Partnership dengan jaringan-jaringan seperti Best Buy , Circuit, Wal-Mart dan Target di Amerika Serikat.

- Samsung bekerja sama dengan perusahaan jepang Sumitomo Chemical Company untuk mensuply perusahaan dengan filter warnanya.

Ø Company

· Domestic Market Dominance

Samsung mendominasi pasar korean selatan dengan share 50 persen pada seluruh peoduct markets dan complementary repeat-purcahes rates nya. 15 persen dari seluruh penjualan Samsung ada di korea selatan.

· International Expansion

Di amerika Serikat, brand Samsung pada tahap turning point, dimana awareness nya bagus dan menghasilkan permintaan yang signifikan didalam beberapa kategori produk. Tapi Brand Imagenya perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kemungkinan terjadinya pembelian ulang.

Di Eropa, Brand samsung lebih luat di bagian negara-negara bagian selatan seperti di Spanyol dan Italia daripada di negara-negara di bagian utara

Brand Samsung lebih kuat di negara-negara yang pasarnya sedang berkembang. Seperi di Rusia yang sedang memasuki tahap turning stage. Samsung baru saja membuka showcase retail outlet di Red Square untuk meningkatkan brand imagenya.

Di india, Samsung telah menjadi supplier utama peripherals bagi computer.

Ø Context

Culture :

- Culture yang terdapat di samsung ketika KIM pertama kali masuk bahwa para pekerja memandang bahwa pemasaran hanyalah sebatas kegiatan periklanan dan promosi semata. Mereka tidak memahami esensi dari marketing.

- Di India membangun fasilitas R&D untuk memanfaatkan low-cost human capital terutama di sektor teknologi.

- Di China, Samsung mengoperasikan 12 pabrik manufakturnya supaya tetap mempertahankan low cost nya.

2. What are the ingridients of SEC’s coporate turn around strategy? What are the implications from marketing?

Unsur-unsur yang terdapat didalam strategi Turn around yang dilakukan oleh samsung untuk memasuki pasar global adalah :

Vertical Integration

Samsung melakukan outsourcing produksinya ke external supplier Dan kemudian mentransfer investasi keuangannya dan risiko persediaannya. Samsung tetap berkonsentrasi pada core competencenya sebagai industri manufatur. Samsung menjamin bahwa pabrik-pabriknya tetap terus kompetitif dengan memaksa mereka untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan eksternal bagi bisnis internal Samsung sendiri.

Samsung juga fleksibel dalam memilih lokasi bagi pabrik-pabriknya.Sebagai contoh, perusahaan tersebut mengoperasikan 12 pabrik manufaktur di China pada tahun 2003 dan juga menempatkan fasilitas R&D nya di India untuk memperoleh keuntungan biaya tenaga kerja yang murah, khusunya disektor teknologi.

Samsung mengambil langkah berani dengan menghindari perangkap commodization, Samsung mengkombinasisasikan produknya sebanyak mungkin. Sebagai contoh, lebih dari setengah dari order chipsnya adalah pesana dari Dell, microsoft dan Bahkan Nokia.

Samsung memandang bahwa integrasi vertikal dan investasi di fasilitas-fasilitas dan juga di research and development di manufacturing bukanlah sebuah fixed cost, tetapi merupakan sumber dari fleksibilitas dan kontrol terhadap seluruh proses produksi.

Hardware focus

Tidak seperti rival-rivalnya seperti samsung dan Apple,Samsung memutuskan untuk tidak membuat software-software dan content seperti musik, film dan video game. Para pakar industri mengatakan bahwa siklus hidup dari hardware lebih singkat dan conten lebih menawarkan margin yang lebih besar. Tetapi strategi Samsung adalah berfokus pada hardware dan alat-alat.

Product Breadth

Diversifikasi produk-produk Samsung membedakan mereka dari pesaing-pesaingnya yang lebih berfokus pada satu kategori produk. Contohnya Nokia lebih khusus pada handphone dan merupakan pemimpin pasar di seluruh dunia. Sony berfokus pada barang-baranng elektronik dan Intel berfokus pada produksi chip. Sebalinya, Samsung lebih lebih menjangkau seluruh kategori produk.

Samsung merupakan manufacturer global nomor satu dalam DRAM, SRAM dan RAM dan NAND flash chips. Samsung mengontrol lebih dari setengah pasar NAND dan mendekati intel dalam pendapatan flash chip.

Di are telekomunikasi , Samsung adalah provider terdepan dalam teknologi telpon digital CDMA dan layar LCD yang tipis buat komputer, telpon seluler dan televisi. Samsung menjadi yang

Di industri telepon seluler pada tahun, Samsung adalah pada peringkat nomor tiga dan mendekati Motorola yang menempati peringkat kedua.

Samsung telah menjadi leader dalam televisi LCD karena kemampuan samsung dalam memasarkan produknya secara masal dengan harga yang rendah. Pada tahun 2003 Samsung melakukan joint venture dengan Sony untuk memproduksi LCD untuk menghindari extra capital outlays. Samsung juga berinovasi dengan menciptakan televisi LCD 57-inch yang sebelumnya tidak tersentuh oleh teknologi ini.

Digital Product innovation

Transisi dari teknologi analog menjadi teknologi digital merupakan kesempatan besar Samsung untuk mengejar ketertinggalannya dengan rival-rivalnya yang lebih dulu dikenal. Investasi besar dalam teknologi digital dengan menarik ilmuwan-ilmuwan berbakat membuat membuka jalan bagi Samsung untuk produk premiumnya.

Digital Convergence

Berkat kefokusan Samsung pada dalam menghasilkan produk-produkdigital, Samsung menjadi leader di era Digital convergence.

Konsep dari Digital Convergence mengacu pada dua tren: Penggabungan teknologi-teknologi yang berbeda menjadi satu produk dan beberapa teknologi yang terhubung dalam satu jaringan.

Implikasinya pada marketing

Samsung harus melakukan segmentasi pasar ke pasar menengah keatas karena produk-produk Samsung adalah teknologi baru dan dijual dengan harga yang tinggi.

Samsung lebih berkonsentrasi pada industri manufacturing dan melakukan diferensiasi produk yang masuk dalam bermacam-macam kategori produk.

Pada kategori harga (pricing) Samsung menjualnya dengan harga yang tinggi dan membidik pasar dari kalangan menengah keatas.

Adanya perubahan dari product driven menjadi market driven. Disini Samsung berubah sebatasa hanya memproduksi barang dengan kualitas bagus tanpa melibatkan keinginan konsumen menjadi market driven dimana perusahaan memproduksi barang yang diinginkan konsumen.

3. How strong is SAMSUNG brand? Can Samsung pass sony and become a top ten global brand? (Note: do not use the current data to answer this questions, please make your analysis based on the data in the case)

Category	Global Market Share	Samsung Rank	Key Competitors
Big Screen TVs	32 %	1	Sony (25%), Mitsubishi (25%)
Cell Phones	10 %	3	Nokia(36%), Motorola (15%)
Flash Memory	14 %	2	Intel (27%), Toshiba (11%), Advanced Micro (10%)
LCD Displays	18 %	1	LG Philips (17%)
MP3 Players	13%	3	SonicBlue (18%), Apple (17%), Creative (12%)
DRAM Chips	32%	1	Micron (19%)
DVDPlayers	11%	3	Toshiba (15%), Sony(14%), Panasonic (10%)
Microwave Ovens	25%	1	LG (22%), Galanz (19%)

Dari Tabel diatas dapat dilihat bahwa samsung menempati peringkat pertama dalam kategori Big screen tv, LCD displays, DRAM Chips dan Microwave oven. Samsung menempati peringkat kedua dalam kategori flash chips dan menempati peringkat ketiga didalam kategori cellphones, Mp3 players dan DVD players. Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa Samsung masih kalah dari Sony pada saat ini.

Menurut saya Samsung dapat mengalahkan Sony karena produk-produk Samsung mencakup banyak kategori produk dengan diversifikasi produk yang dilakukannya. Samsung. Samsung bisa menjadi brand top ten brand global dengan syarat samsung harus memperhatikan tren-tren yang ada yang ada di Customer. Samsung juga harus memperbaiki alokasi pemasaran yang ada dan tidak hanya berfokus pada segmen kaum muda.

Samsung harus berfokus pada key findings (exhibit 15) yang mereka temukan ke depannya supaya dapat menjadi top ten di global player.

4. As Chief Marketing Officer, what are kim’s role and responsibilities? How has he built his influence?

Pada awal tahun 1990 an, Brand Samsung tidak dilenal secara luas di luar Korea Selatan.. Samsung hanya menjual produknya ke OEM daripada menjualnya ke Customer. Pada saat itu brand message nya Samsung tidak jelas, biaya pemasarannya dikontrol oleh manajer-manajer produk dan cenderung pengalokasiannya pada promosi harga bellow-the-line yang di desain untuk mengejar penjualan jangka pendek daipada pembangunan brand “above the line” untuk jangka panjang.

Kemudian pada tahun 1999, Yun merekrut General Manager kelahiran Korea yaitu Eric Kim. Eric kim sebelumnya memiliki pengalaman sebagai CEO dari PILOT SOFTWARE.

Kim mempunyai peran dan tanggung jawab sebagai berikut:

· membangun brand image di seluruh pasar di 200 negara dan 17 unit SEC product-focused business di seluruh dunia.

· Kim menghadapi tantangan didalam internal perusahaan bahwa nilai pemasaran tidak begitu diperhatikan di Samsung. Ketika Kim pertama kali datang, ia menyadari bahwa pendidikan tentang marketing sangatlah fundamental dalam melakukan perubahan.

· Kim bertanggung jawab agar semua orang diseluruh perusahaan memahami esensi dari Brand Samsung sebelum Samsung sendiri dapat dipromosikan keluar.

Kim memberi pengaruh kapada Samsung dengan cara.

· Marketing organization

Kim membentuk Global Marketing Operations (GMO) unit yang didirikan pada tahun 1999 dan berada di kantor perwakilannya di Seoul. Terdiri dari 90 staff, GMO mengkoordinasikan program-program pemasaran dan bertanggung jawab . Ada tiga tim besar di GMO yaitu teh Marketing Strategy team,The Regional Strategy Team dan the Product Strategy Team,masing-masing dengan tanggung jawab yang berbeda.

· Allocation of Marketing Resources

GMO merubah bagaimana anggaran pemasarannya dibuat. GMO merekomendasikan kepada perwakilan regional dari SEC bagaimana mengalokasikan dana pemasarannya pada tahun 2003.Kim melakukan realokasi budget dengan bantuan sebuah program komputer yaitu M-Net untuk menentukan dimanakah dana tersebut dapat memberikam return yang paling tinggi. Dana sebesar 1 triliun dollar amerika akan direalokasikan diseluruh dunia dan di seluruh produknya dengan menggunakan bantuan M-Net.

· Market Driven Change

Market Driven change (MDC )membantu para manajer di Samsung dalam memandang bahwa pemasaran adalah fungsi bisnis yang penting dibanding hanya dipandang semata hanya aktivitas periklanan dan promosi.

MDC menekankan pada Customer insight akan proses pengembangan produk baru daripada hanya memulai produk-produkyang kompetitif. Samsung mengidentifikasi segmen pelanggan yang bersedoia membayar dengan harga lebih tinggi untuk inovasi-inovasi yang fungsional dan berestetika. Contohnya pada tahun 2001 Samsung meluncurkan folder handset yang ada pertama kali di dunia. Produk tersebut didesain dan ditargetkan kepada segmen wanita atau fashion. Samsung mampu menjual sebesar $750.000.000 dalam 9 bulan.

Riset MDC menemukan bahwa Samsung brand kurang adanya emosi dan human face . Dengan bantuan FCB. Pada tahun 2002, sebuah kampanye brand diluncurkan dan dengan penekanan pada”DigitALL-Everyone’s Invited”.Menurut KIM, ini berarti bahwa Samsung diposisikan secara unik untuk mencakup komunikasi, hiburan dan informai dengan menggunakan alat-alat digital yang mudah digunakan

Jalan-jalan sama anak-anak

Coy,pai,dedi dan seorang teman mereka datang ke bandung buat cuci mata. Gw yakin mereka datang kesini karena pingin lihat-lihat cewek disini karena mata mereka menelusur ke segala penjuru. Duh….dasar!!

Dan gw bersyukur karena ikut mereka jalan-jalan karena dedi ulang tahun dan tentunya ditraktir dong!!…

Buat yang lagi mupeng

BERIKUT POSTINGAN DARI SEORANG TEMAN YANG SAYA POSTING ULANG 

sunat Haji Hanafi dari Jombang
> Dua orang pria sedang kencing di sebuh toilet di kota Kuala Lumpur
> Tiba-tiba yg seorang menoleh kepada pria di sebelahnya sambil berkata
> "Orang Indonesia ya!"
> "Ya", jawab yg satunya.
> "Muslim ya!"
> "Betul"
> "Dari kota Jombang ya"
> "Iya dari Jombang"
> "Yang nyunat situ Haji Hanafi yg matanya buta sebelah ya"
> "Betul. Tapi kok mas bisa tahu semua itu?"
> "Soalnya cuma Haji Hanafi yang sayatan sunatnya melenceng, dan situ sedang
> mengencingi sepatu saya"
>

> Istri Orgasme Tidak Bilang-Bilang
> Suami: "Kenapa sih setiap kamu orgasme kamu ngga pernah bilang?"
> Istri: "Habis setiap kali aku mengalaminya, kamu ngga pernah di rumah
> sih."
>
> Ganti Gaya Baru Bercinta Suami Istri
> Suami: "Sayang, aku baru menemukan gaya baru nih. Kita berbaring sambil
> menempelkan punggung kita masing-masing. "
> Istri: "Lalu bagaimana kita melakukannya? "
> Suami: " Kan akan ada pasangan lain bergabung."
>
>
> Pelacur Tidak Menjual Seks
> Seorang polisi menangkap seorang pelacur.
> Pelacur: "Saya tidak menjual seks, pak!"
> Polisi: "Lalu, apa yang kamu lakukan sekarang?"
> Pelacur: "Saya cuma jual kondom dan menawarkan demo gratis."
>
>
> Dokter Kandungan Mengenal Pasien Bukan dari Wajahnya
> Bu Santi masuk ke ruang periksa kehamilan ketika namanya di panggil
> petugas.
> Bu Santi : "Halo Dok, ketemu lagi."
> Dokter : "Halo juga. Nama ibu siapa?"
> Bu Santi : "Santi Dok, masa lupa. Kan saya sudah sering kemari."
> Dokter : "Maaf Bu saya lupa. Habis pasien saya banyak sih. Tolong naik ke
> tempat tidur dan buka pakaiannya agar saya periksa."
> Selang beberapa saat, si dokter berkata : "Nah! Kalau ini pasti Bu Santi!"
> Ternyata si dokter mengenal Bu Santi bukan dari wajahnya.
>
> Pria dan wanita
> Di sebuah hotel seorang pria tanpa sengaja
> menyikut seorang wanita dan
> berkata: "Aduh, maaf beribu maaf. Jika hati anda
> selembut dada anda,
> anda pasti akan memaafkan saya."
> Wanita tsb membalas: "Jika 'penis' anda sekeras sikut anda, saya
> ada di kamar 603."
>
> Taliban
> T : Bagaimana pria Taliban menggoda para wanitanya?
> J : Pertama, mereka akan menyerang " Twin Towers "-nya dan kemudian
> menerobos "Pentagon"-nya.
>
> Reaksi cewek terhadap ukuran penis :
> 24 cm - Oh sakit luar biasa!
> 18 cm - Oh ya, asyik!
> 15 cm - Oh sempurna!
> 13 cm - Mmm lumayan!
> 10 cm - Dorong lagi
> 7 cm - Masuk nggak sih?
> 5 cm - Blo'on! Udah pake lidah aja.
>
> Pernah penasaran kenapa ABCDEF digunakan sebagai ukuran bra?
> A - Airport (rata)
> B - Barely there (nyaris ada)
> C - Can do (lumayan)
> D - Damn good (bener-benar indah)
> E - Enormous (sangat besar)
> F - Fake (palsu/hasil operasi)
>
> Selama kehamilan :
> 3 bulan pertama = bercinta dengan gaya normal.
> 3 bulan selanjutnya = bercinta dengan gaya doggy style
> 3 bulan terakhir = bercinta dengan gaya srigala.
> (maksudnya: cuma nongkrong "diluar" goa dan meraung : "aaaauuuuuuuu....")
>
> Data terakhir apa yang pria lakukan setelah melakukan SEX
> 2% = Makan
> 3% = Merokok
> 4% = Mandi
> 5% = Molor
> 86%= Memakai baju dan buru-buru pulang ke rumah.
>
> Istri selingkuh
> Seorang pria terisak-isak di sebuah bar.
> Temannya bertanya, kenapa?
> Pria tsb berkata : "Istri-ku minta bayaran Rp 100.000,- setiap bercinta!"
> Temannya berkata : "Anda beruntung, pada saya dia minta Rp 250.000,-.
>
> Majikan & Pembantu
> Seorang majikan mencaci-maki pembantunya karena pekerjaannya yang nggak
> beres.
> Dengan geram si pembantu berkata : "Paling tidak saya lebih baik daripada
> ibu di tempat tidur."
> Majikan (takjub) : "Bapak yang bilang ini padamu?"
> Pembantu : "Bukan, tapi supir."
>
> Suami & Anjing
> Apa bedanya antara suami baru dan anjing baru?
> "Setelah lewat satu tahun, anjing masih tertarik pada anda."
>
> Istri maniak
> Seorang istri komplen pada dokter bahwa suaminya 300% impoten.
> Dokter berkata : "Mengapa 300%?"
> Lalu dijawab si istri : "Anda sudah tahu yang 100%, dan sekarang
> dia mematahkan jarinya dan membakar lidahnya."
>
> Guru & Murid
> Guru : "Kenapa sapi menjadi stress setelah diperah?
> Murid : "Bu, jika payudara ibu digosok-gosok selama 2 jam dan
> kemudian ditinggalin setelah di-"itu"-in. Apa yang ibu rasakan?
>
> Polisi & Pelacur
> Seorang polisi menangkap seorang pelacur.
> Pelacur : "Saya tidak menjual seks, pak!"
> Polisi : "Lalu, apa yang kamu lakukan sekarang?"
> Pelacur : "Saya cuma jual kondom dan menawarkan demo gratis.
>
> 1)
> Ada seorang perempuan mau diperkosa dan dia berteriak2:
> "Masukin.....Masukin". Pemerkosa kebingungan, nekat amat
> nih perempuan, kok malah nantang.
>
> Eh ternyata nama suaminya Mas UKIN.
> ----------------------------------------------------------
> 2)
> Anda tau beda wanita dgn kecoa??
> Kalo kecoa disemprot dulu, kejang2, lalu telentang.
> Kalo wanita terlentang dulu, kejang2, baru disemprot.
> ----------------------------------------------------------
> 3)
> Ada3 sifat BAIK burung laki2:
> 1- DISIPLIN, tiap pagi selalu bangun
> 2- SOPAN, tiap lihat wanita cantik selalu berdiri
> 3- HORMAT, menunduk kalo lihat nenek2
>
> ----------------------------------------------------------
> 4)
> Seorang yang sangat alim lihat cewek buka baju dan dia bedoa:
> Tuhan, tolong
> tutup
> mataku. Pas dia buka mata lagi, cewek udah bugil. Dia berdoa
> lagi:
> Ya Tuhan, tolong tutup mataMU.
>
> ----------------------------------------------------------
> 5)
> Hobby waktu masih kecil, bacaannya "BOBO"
> Menginjak remaja, bacaannya "GADIS"
> Setelah dewasa, hobbynya BOBO ama GADIS
>
> ----------------------------------------------------------
> 6)
> Ukuran payudara perempuan bisa diketahui dari HP nya:
> NOKIA : Nongol, Ketat, Indah dan Asli,
> SIEMENS: Simple menjurus Sensual
> ERICSON: Enak diraba, isinya cuma silikon
>

> 7)
> Setelah selesai ML sepasang muda/di tebak2an.
> Pria: "Kamu asli Sidoarjo ya, ... beraroma trasi."
> Wanita: "Kalo Mas pasti dari Brebes, tuh telornya asin
> banget!!"
>
> ----------------------------------------------------------
>
> Seorang anak Irian bertanya pada gurunya:
> "Bu, kenapa matahari cuma ada satu?"
> Dijawab gurunya: "Satu aja elu udah item, apalagi dua !"
>

> 9)
> Seorang karyawati membelikan kado topi waktu boss nya ultah.
> Celakanya salah, yang terbungkus malah celana dalam.
> Padahal di kartu ucapannya tertulis: "Pak, kalo dipake
> rambutnya keluarin dikit yah, biar keren."
>

Kelakuan aneh teman2….

Dasar lelaki…………..

Beginilah kelakuan Teman-teman ketika gak sadar kepergok kamera.. Stephen, Angga, David……

ada FHM, Popular, ME…………

duh…………….

so busted………..

jangan ditiru ya adik2 yang manis………….

Bakso mahal!!

Setelah presentasi heineken dan yesmail.com gak jadi diadakan,Si doni sepakat ngajak makan-makan diluar. Dan semua pun tancap gas cari makan. Dan si bella pun menjadi provokator untuk makan di restoran bernama linggar jati

Nandi pun pesan bakso babat, jus alpukat dan es jeruk. Setelah selesai makan, gue tanya”mas berapa semuanya?”
“Rp. 45.000 mas”kata si mas pelayannya
“ANJRITTT “kata gue dalam hati
Teman-teman yang lain pun pada geleng-geleng kepala
baru kali ini makan bakso dengan menu seperti ini, walau enak dan banyak banget porsinya tapi seumur hidup bakso inilah yang termahal dalam hidup…..
anak-anak pun keluar dengan senyum2 alias geli kenapa harus membayar sekian rupiah demi sebuah bakso di tempat yang notabene bukanlah di Mall tapi di pinggir jalan………

2 jam menuju ujian marketing

Huammmmmmmmmm……….

bangun dan membuat secangkir kopi. Ujian marketing? wah males.Background S1 dari manajemen pemasaran justru tampaknya bukan jaminan dapat bagus. Justru tampaknya hanya sekedar mendapat nilai B. Jutru akuntansi yang dulu S1 gak pernah dapat nilai bagus sekarang Alhamdulilah lumayan tinggi dan InsyaAllah dapat A. Kenapa sih MBA-ITB yang hanyalah sebuah S2 berbasis manajemen nilainya pelit ngasih A? Apa karena kultur ITB nya?

Aneh pisan

Bullying

Mungkin banyak dari anda yang pernah mendengar kata Bullying atau bahkan belum pernah atau bahkan tahu tapi justru melakukannya.

Siapa sih yang tak pernah mengalami ‘dikerjain’ (being bullied) ketika SD, SMP dan SMA? Saya rasa banyak orang pasti akan mengangguk dan mengakui pernah mengalaminya. Apalagi kalau melihat definisi school bullying seperti berikut ini, wah pasti semua orang pernah mengalaminya:

“Perilaku agresif yang dilakukan berulang-ulang oleh seorang/sekelompok siswa yang memiliki kekuasaan, terhadap siswa/siswi lain yang lebih lemah, dengan tujuan menyakiti orang tersebut.” (menurut Riauskina, I. I., Djuwita, R., dan Soesetio, S. R. (2005), dikutip dari Blog POPsy yang dikelola oleh Andreas P. Prima dalam artikelnya di sini )

“Bullying involves a desire to hurt, hurtful action, a power imbalance, (typically) repetition, an unjust use of power, evident enjoyment by the aggressor and a sense of being oppressed on the part of the victim.” (Dr. Ken Rigby, http://www.education.unisa.edu.au/bullying/define.html)

Dan semua definisi itu berbicara soal kekerasan yang bersifat fisik maupun psikis. Seperti yang dikutip dalam artikel di Blog POPsy itu, Riauskina, I. I., Djuwita, R., dan Soesetio, S. R. (2005) yang mengelompokkan jenis-jenis kekerasan itu mulai dari kekerasan fisik langsung, kekerasan verbal, kekerasan non-verbal, dan kekerasan non-verbal yang tidak langsung, sampai pelecehan seksual. Kalau begitu, mau tidak mau saya sendiri selain mengaku mengalami school bullying, tapi juga ternyata pernah melakukan school bullying sadar maupun tidak sadar. Kadang kita tidak bermaksud untuk melukai orang secara fisik ataupun psikis, tapi itu bukan alasan bagi kita untuk mengakui bahwa kita dulu pernah melakukan school bullying. Saya akan membahas salah satu contohnya yaitu pelaksanaan OSPEK

Sebagai contoh Cisilia Puji Rahayu, mahasiswi baru Fakultas Peternakan
Undip, yang meninggal dunia, diduga akibat stres mengikuti Pekik 2002.
Poltabes Semarang hingga kini masih mengusut kematian tersebut. Peristiwa
itu diduga merupakan salah satu buntut dari pelaksanaan orientasi kampus
(ospek) atau sejenisnya yang semakin memunculkan pro-kontra.
Saat memasuki lingkungan baru, selayaknya seseorang diperkenalkan dengan
kondisi kehidupan di lingkungan yang bersangkutan. Sama halnya dengan para
lulusan SLTA yang memasuki perguruan tinggi sebagai institusi pendidikan
yang baru, juga dikenalkan dengan kehidupan kampus. Barangkali itulah
gambaran global mengenai tujuan diadakannya ospek. Kalau demikian adanya,
keberadaan ospek sangatlah tepat. Tanpa adanya ospek, mahasiswa baru akan
buta mengenai apa saja yang ada dalam kehidupan kampus. Selain itu ospek
juga bisa dimanfaatkan untuk menguji dan menggembleng mentalitas mahasiswa,
agar mereka benar-benar siap memasuki dunia baru. Yakni dunia kampus yang
penuh dengan berbagai dinamika, yang sudah barang tentu tidak ditemui pada
masa-masa sekolah di bawahnya.
Namun pada pelaksanaannya, banyak terjadi penyimpangan yang sering pula
berakibat fatal, bagi mahasiswa baru khususnya. Inilah yang memunculkan
pro-kontra di kalangan masyarakat. Di satu sisi, masa orientasi sangat
dibutuhkan bagi mahasiswa baru namun di sisi lain perpeloncoan yang
berlebihan menghadirkan keprihatinan bagi kita. Pihak birokrasi kampus
menyikapi hal ini dengan mengganti nama ospek menjadi beragam nama, seperti
Pekik, OKKA, atau beragam nama yang lain. Namun kenyataannya pelaksanaannya
masih sama dengan yang dulu. Dan nampaknya pro-kontra ini akan terus
berlanjut selama ospek ataupun kegiatan serupa masih tetap ada.
Hanya Oknum
Tidak jarang mahasiswa baru yang mengikuti ospek jatuh sakit, pingsan, atau
bahkan meninggal dunia. Kejadian ini memang disayangkan. Orientasi yang
bertujuan mulia beralih fungsi menjadi arena perpeloncoan. Mahasiswa baru
yang belum tahu apa-apa, dengan enaknya disuruh ke sana ke mari tanpa tahu
apa tujuannya. Jika mereka membandel, tangan atau kaki senior dengan sigap
mendarat di anggota badan yuniornya. Bisa jadi hal ini menimbulkan dendam
pribadi yang akhirnya pelampiasannya ditujukan pada mahasiswa baru
berikutnya. Selama orientasi masih diadakan, dosa warisan itu akan tetap
melekat.
Namun apakah kegiatan orientasi harus ditiadakan? Kalau kita berpikir bijak,
nampaknya jawabannya tidak perlu. Karena segala bentuk kegiatan akan
memunculkan dampak. Sehingga akibat negatif itulah yang harus
diminimalisasi. Harus diakui, jika kegiatan orientasi mahasiswa baru
dilaksanakan dengan benar, kejadian yang tidak diinginkan akan sangat kecil.
Bukan berarti membela panitia. Seba bisa jadi peristiwa perpeloncoan yang
berakibat fatal hanya dilakukan oknum. Disadari betul bahwa dalam kehidupan
kita selalu saja ada oknum yang tidak bertanggung jawab. Perbuatan oknum
inilah yang harus ditanggulangi, dengan membentuk tim pengawas independen
misalnya.
Kerap terjadi apa yang dialami di masa ospek bakal dilakukan di masa-masa
kuliah. Bagaimana seorang mahasiswa harus mengerjakan tugas hingga lembur,
strategi apa yang harus dihadapi ketika harus berhadapan dengan dosen
killer, bagaimana meredam kejengkelan ketika mendapat nilai E, padahal sudah
melaksanakan kuliah dengan rajin. Kejadian ini merupakan pengembangan dari
apa yang dialami di saat ospek. Bisa disimpulkan bahwa ospek merupakan
kehidupan mini dari apa yang bakal terjadi di kehidupan kampus selanjutnya.
Sehingga wajar jika dalam mengikuti ospek, dibentak senior karena tidak
mengumpulkan tugas. Karena tidak menutup kemungkinan hal itu akan terjadi di
kemudian hari. Kehidupan kampus yang lebih bernuansa kebebasan (dibanding
saat di sekolah lanjutan), tentu harus diiringi dengan sikap, strategi, dan
alur pikir yang lebih dewasa.
Hal-hal yang ditugaskan oleh panitia atau senior bukan harus disikapi dengan
anggapan bahwa hal itu merupakan perpeloncoan semata. Sebagai orang yang
mulai beranjak dewasa, mahasiswa baru dituntut untuk berpikir cerdas,
mencari strategi bagaimana mensiasati atau melaksanakan tugas para
seniornya.
Hal ini akan berlanjut jika memasuki bangku kuliah, kita harus mempunyai
strategi jitu saat menghadapi hambatan dan rintangan, baik dari dosen,
teman, atau bahkan dari lingkungan yang kerap tidak bersahabat. Perpeloncoan
dari sebuah orientasi kampus ibarat kerikil tajam di jalanan. Bagaimana
strateginya agar kerikil tersebut tidak terinjak. Inilah seninya memasuki
kampus baru dengan beragam corak kehidupannya.
Di sisi lain -bagi mahasiswa baru yang menikmati masa orientasi dengan
ikhlas dan gembira- bisa jadi masa-masa itu akan selalu dikenang hingga di
kemudian hari. Peristiwa-peristiwa yang unik akan menimbulkan kenangan
tersendiri, walaupun kita sudah cukup lama mengingatnya.
Apalagi saat kita melihat mahasiswa baru sedang sibuk menyiapkan segala
keperluan ospek, kita akan tertawa sendiri. Jadi kesannya, masuk perguruan
tinggi tanpa ospek bagaikan masakan tanpa garam.

So, bagaimana pendapat anda? ada satu hal lagi yang perlu diperhatikan, apakah sejauh mana kedewasaan para senior? apakah mereka sanggup memikul tanggung jawab dalam acara ospek? sejauh mana pula pengawasan dari pihak universitas agar tidak terjadi ploncoan?